工欲善其事，必先利其器。7月21日至7月23日，公司第一期項目經理訓練營成功舉辦。這是一場聚焦項目經理專業知識與技能，凝聚項目經理共識、提升能力素質的學習盛典，採取內外訓授課、分享交流、情景演練、主題研討等多種學習方式進行。總部各部門、事業部及大區共計43名夥伴線下相聚，開啟此次學習之旅。

開營寄語 提綱掣領

袁洪泉首先向大家進一步介紹了公司當前項目精細化管理的背景，他指出，落實全流程、精細化的項目管理，需要每一位項目管理者共同推進。項目經理作為業務基本核算單元的最高領導，不僅需要統籌整個項目的資源與進度，還需有效把控成本，逐步提升用戶體驗。對此，袁洪泉對參訓人員提出了三點期望。

一是要踐行責任與擔當。項目經理責任重大，需主動溝通，有效調度資源，做好質量把控，全力推動項目高效銜接、運轉，實現項目落地、交付、驗收，獲得客戶滿意與認可。

二是要增強執行與落實。培訓完成後，學員需結合課上知識、公司相關制度，形成標準化的項目管理流程與方法，在推進項目過程中，堅決地執行與落實。

三是要注重團結與協作。結合公司業務特點與業務中的「矩陣式」管理模式，要求項目管理者具備專業性的橫向協同能力，將虛擬團隊緊緊團結在一起，充分粘合團隊，使團隊間緊密協同，共同推進項目執行。

最後袁洪泉預祝此次培訓順利完成，也預祝每一位項目經理在這次培訓當中能夠有所提升，有所感悟，希望在43位項目經理共同努力之下，公司與個人共同實現今年業績目標，業績長虹。

賦能培訓 全面提升

7月21日至7月22日，外訓講師通過《項目管理的系統方法與最佳實踐》課程為學員分享項目管理系統認知、項目的啟動管理、項目進度規劃與計劃制定、項目的資源與成本管理、項目實施控制與交付管理及項目復盤指導等項目管理知識，幫助大家系統梳理項目管理流程與技巧，提升專業能力素質。

7月23日上午，產品與項目管理部副總經理張峻為學員分享《淺談「經營意識」在項目管理中的必要性》，通過對「項目經營」相關概念以及項目流程基本方法論介紹，深入剖析經營意識與項目管理的關係，為大家加強了項目管理中經營意識，指導項目更好地開展。

團隊研討 群策共創

伴隨2.5天的深入學習與團隊研討，現場5個小組分別以「如何做好項目進度規劃」、「如何做好項目成本管控」、「如何發揮項目經理角色職能」進行結營匯報。匯報持續1.5小時，學員們結合工作中實際案例與課程所學，聚焦項目難點與改進思路，對研討主題深入思考與探討，共同展現此次學習共創成果。

學有所思 研有所悟

華北大區蔡潤田

通過系統化的理論知識學習，提升了我的專業化能力；通過小組成員的共同協作增強了各個區域同事的融合，希望回到大區後，能將理論結合實際在大區範圍內應用推廣。

 華東大區庾揚

通過項目經理的職能分析，讓我對項目經理的角色有了新的認識，通過案例分析了解到項目經理的職責重要性與角色主動性。而通過項目管理工具的學習，則幫助我們更加有效地對管理過程量化評估，提升管理質量，實現項目管理目標。

醫療事業部王桂玲

感謝公司提供本次寶貴的學習機會，讓我了解了項目管理的全過程，更加清楚項目經理的職責，掌握了成本管理、進度管控的理論知識。爭取通過返崗實踐，學以致用，給公司和自己交出一份滿意的答卷。

醫藥事業部王海宇

學習到了一個重要的成本控制方法一掙值法，掙值分析相比於傳統分析方法是一種更好的項目成本控制分析方法，因為它綜合了成本、進度與範圍，可以用來預測未來績效與控制項目進度。作為一種早期預警項目管理手段，可以更高效、更及時地反映預算情況，使項目經理識別與控制問題，避免問題擴大化。

領導寄語 再啟新程

劉英傑強調，項目經理是公司的核心力量，作為項目牽頭人，承擔着將銷售合同落實到項目收入且形成最終利潤的責任，只有具備足夠責任心，才能充分地籌劃項目進行有效管理。其次，要成為一名優秀的項目管理者，要具備良好的思維方式，在成本管理、質量管理和時間管理上尋求平衡，有效協同資源，解決項目中的困難與挑戰。同時項目管理者要具備良好的溝通力，通過與客戶和團隊的有效溝通，合理匹配客戶的預期，有效協調團隊，圓滿解決項目中遇到的棘手問題。最後劉英傑寄語項目經理要持續學習，從項目經驗及困難中總結經驗，形成自己的案例庫，不斷從過程中汲取經驗，實現個人成長與蛻變。

「從步入社會開始，每個人都是自己人生的項目經理，希望通過此次學習與思考，不僅能讓每個人管理好自己的工作，還能讓大家收穫輝煌的人生」。

王文長對此次大家的學習成果及匯報內容表示充分肯定，他表示，從匯報中看到了本次學習大家的感悟與收穫。隨後王文長結合自身經驗，分享要成為一名優秀項目管理者兩個要點：一是「管項目」。如何合理地制定項目計劃、如何組織協調資源落實項目、如何做好成本管控、如何實現盈利目標等都需要項目管理者深入思考，希望每位項目經理肩負職責，管好項目，做好執行；二是「帶隊伍」，項目經理要根據每個人專業能力、勝任能力的差異，分配相應工作，明確對應職責，有效地凝聚團隊、發揮合力，幫助每一個人成長，共同達成團隊目標。

奮楫而上 砥兵礪刃

訓後公司會持續跟進項目經理行動計劃落地，

共同推動項目管理人才梯隊建設。

期待各位學員回到崗位後能夠學以致用、不斷成長，

為人生就是博尊龙凯时的發展添磚加瓦！