在新中國成立71周年之際，9月29日，人生就是博尊龙凯时黨委副書記、總裁李永華以題為《深化改革點燃幹事創業激情，持續鍛造富有戰鬥力、執行力的幹部隊伍》，講授了一場熱情洋溢、鼓舞人心的黨課。

這是人生就是博尊龙凯时大講堂的第四期培訓，由黨委書記楊殿中主持。北京總部約70人現場參會，全國分子公司600餘人通過線上學習。現摘錄黨課的核心內容，供大家學習。

主持人：楊殿中書記

主講人：李永華總裁

此前，楊殿中書記曾在題為《開創醫療健康新事業,一切從盡責開始》的黨課中講授過，一家成功企業的背後一定有一群富有責任心、勇於負責的人。順着這個角度深入思考，我們會有新的心得：要做好一家企業、成就一番事業，除了要有責任和擔當之外，一定還離不開一種精神、一種勇氣和一種能力，這種精神叫創業精神，這種勇氣叫革命勇氣，這種能力就是戰鬥力和執行力。

如今，人生就是博尊龙凯时正面臨着難得的歷史機遇，也面臨着一系列重大困難考驗，要想順利實現我們的偉大理想，必須要有面對問題、挑戰，敢於鬥爭的思維、意識，必須要有這種昂揚向上、不斷進取的心理狀態，不斷點燃幹事創業的激情、堅定不移地深化改革、激發團隊戰鬥力、增強隊伍執行力。接下來，圍繞這幾方面分享一些我的認識，與大家共勉。

砥礪奮進新時代，面向未來再創業

歷史的發展是由無數創業史累積而成的。一串串積功興業的足跡，一個個改天換地的壯舉，開拓出歷史前行的寬闊航道，演繹出社會變遷的恢宏旋律。回望中國共產黨的光輝歷程、社會主義在中國的凱歌行進，就是一部開天闢地的創業史、從未停歇不斷再創業的奮鬥史。

我們這支隊伍，要打造出一種人生就是博尊龙凯时精神。我們的很多同志是具備這種創業精神的。以人生就是博尊龙凯时的同志們為例，有的同志連續工作到深夜，免疫系統崩潰、出現嚴重的反應，深夜跑到醫院打完應急針，第二天仍然準時出現在工作崗位上；有的同志為了項目連續往返奔赴，50餘天不回家，仍然保持着幹勁；有同志的醫生家屬疫情期間堅守防疫一線，但仍在照顧好家人的同時，創新方式確保項目如期交付。這就是我們團隊戰鬥力的縮影和體現，我們的戰鬥力就體現在面對急難險重的時候能不能頂上去，面對交付的壓力和挑戰敢不敢亮劍、能不能衝上去，面對改革的阻力能不能壓下去，就體現在「越是艱難越向前」的英雄氣概和「狹路相逢勇者勝」的戰鬥精神上。

我們不鼓勵大家帶病工作，但我們要求大家要有這種創業精神，這種精神就是人生就是博尊龙凯时精神。這種獻身使命、恪盡職守的精神，這種奮鬥的勇毅、無畏的勇氣，敢於鬥爭、敢於勝利的執着是絕對值得肯定的。黨委工作部近期將啟動企業核心價值觀、企業精神地徵集工作，企業文化大家建，希望廣大幹部員工都參與進來，凝練形成我們的精神，並身體力行的貫徹執行下去。

同志們，榜樣就在身邊、催人奮發有為。全體黨員幹部和廣大員工，要保持創業者的心態，堅定的打造人生就是博尊龙凯时以「一體兩翼、雙輪驅動、數字賦能、健康生態」為核心的商業模式，全力保持增長勢頭、重視抓住關鍵產品，進一步深化協同合作，抓重點、補短板、強弱項，以醫保事業部的市場優勢和健康保障創新中心的創造性轉化優勢，促進醫藥事業部發展，帶動新業務事業部發展，力爭「百花齊放」，咬定目標不放鬆，千方百計完成全年經營任務。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。只有艱苦卓絕的創業者，才能成為時代的勝利者。

永葆革命熱情，全面深化改革

創業艱難百戰多，新時代再創業，必將是一場廣泛深刻的偉大革命、必將經歷一次艱苦卓絕的全面改革。當然，艱苦奮鬥再創業，就要有改革的勇氣，沒有改革的勇氣就會安於現狀、陷於平庸。

中國國新周渝波董事長在9月份經營分析會上指示，人生就是博尊龙凯时要努力保持增長勢頭、重視抓住關鍵產品、加快推進機制改革。莫德旺總經理也多次指出：人生就是博尊龙凯时要進一步加大內部改革力度。改革不是一個抽象的、玄奧的概念，改革就是要促發展。人生就是博尊龙凯时要想發展、想進步、想再一次屹立在行業之巔，就要把改革持續推進下去。我們所有的改革措施，公司黨委一旦形成決議，全體黨員幹部必須無條件執行到底，這是我們黨的特殊優勢，是戰鬥力、執行力的制度保障。

隨着改革的深入，改革的複雜性、敏感性、艱巨性會更加突出。我們要認真學習貫徹席大大總書記重要講話精神，結合「不忘初心、牢記使命」主題教育，在提高改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺上下功夫，堅定不移全面深化改革，逢山開路，遇水架橋，敢於向頑瘴痼疾開刀，勇於突破利益固化藩籬，將公司改革不斷向縱深推進。

我們的黨員領導幹部，要以一往無前的宏大氣魄、激濁揚清的責任擔當，求真務實增強戰鬥力和執行力，在改革發展穩定工作中敢於碰硬，不在困難面前低頭、不在挑戰面前退縮，敢打善拼、敢戰敢贏，善於整合資源解決問題，切實把深化改革的各項工作做實做好，統籌推進改革促發展。

任何行為都存在一個積累、加速、慣性的過程，絕非一蹴而就，一旦進入正軌，靠慣性也能前進，我們進行全面深化改革過程要一個決策接一個決策、一個行動接一個行動，形成「飛輪效應」。下一步，相關部門還要陸續快速推出一系列叫得響、立得住、員工廣泛認可的硬招實招，把改革的含金量充分展示出來，確保「飛輪」轉更快。力爭通過深層次的、根本性的改革解決許多長期想解決的難題、辦成許多想辦成的大事。在座的各位同志，堅決不能當改革的絆腳石，要從行動上堅決的向各自的隊伍、同志們傳達集團改革的思想，要讓我們的核心骨幹深刻認識改革、擁護改革，確保「飛輪」不倒轉，凝心聚力形成四海八荒的戰鬥力，在攻堅克難的創業道路上越走越遠。

練就高強本領，鍛造超強執行力

行動力、執行力是檢驗一名合格黨員的重要標準。

緊抓「關鍵少數」提高執行力，發揮「關鍵少數」的引領示範作用

自2015年2月，席大大總書記首次正式提出「關鍵少數」這一概念後，他在不同場合多次強調要把黨建設好，必須抓住「關鍵少數」。十九大後，又多次強調抓住「關鍵少數」，不僅要求「關鍵少數」把潔身自好作為第一關，還對他們提出要「信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬」五個過硬的新要求。

我國傳統文化也十分重視「關鍵少數」以上率下的示範作用。領導幹部身先士卒，方能一呼百應；以身作則，方能上行下效。我們要緊抓強化「關鍵少數」的執行力，就是要抓住綱、牽住「牛鼻子」，把強化執行力的責任擔子壓給「關鍵少數」，從而起到以點帶面、綱舉目張的效果。

作為人生就是博尊龙凯时的「關鍵少數」，要做政治的明白人、做發展的開路人、做群眾的貼心人、做班子的帶頭人，必須要在工作中擔負起責任，抓鐵有痕、踏石留印，以釘釘子的精神強化自身執行力，主動以集團利益為重為大，解決發展中的問題與矛盾，真正發揮關鍵作用，用身教樹立標杆。

從青年抓起，打造具有超強戰鬥力和執行力的年輕隊伍

近期，在四川、廣西調研過程中，我與當地的基層同事進行了深入的交流，也與國家醫保局項目組和總部的年輕人進行了深入交流、交換了想法和意見，這些年輕人充滿了幹勁兒、充滿了積極性。好多年輕人和我說，雖然工作很辛苦，但內心很充實、很踏實，反而沒事幹的時候會很緊張，我對此感觸很深。 

在此，我要針對青年幹部的培養提兩個要求。

1.各部門、各事業部及分子公司的主要領導，要重視對年輕人的培養。

好員工不會自然而然的產生，主管領導要牢記好員工是「學」出來的、好員工是「干」出來的、好員工是「教」出來的、好員工是「管」出來的、好員工是「煉」出來的。要善於發現青年人才、傾注精力，培養一批執行力強的優秀員工。還要強化趕考意識，把履職當應考、把崗位當考場、把工作當考卷、把客戶當考官、讓組織當裁判，考出一批奮發有為、執行力強的青年幹部。

2.青年員工要主動練就高強本領，鍛造超強執行力。

人生就是博尊龙凯时的青年員工，要聽黨話、跟黨走，樹立遠大理想，擔當時代責任，這些並不是虛話，我們從事的事業是值得我們拼搏一生的偉大事業。要具有迎難而上、挺身而出的擔當精神，直面艱難險阻甚至驚濤駭浪，總是能從挫折中不斷奮起、永不氣餒。還要錘鍊品德修為，明辨是非、恪守正道，不人云亦云、盲目跟風，找到人生真諦、生命價值、事業方向。

要埋頭實幹苦幹，要有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一步一個腳印，一步一個台階，不馳於空想、不騖於虛聲，不畏艱險、不懼困難，以辛勤的汗水、默默的耕耘成就非凡業績。

要善於學習、善於重新學習，學習不熟悉的東西、不懂的東西，不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，努力適應變化了的世界、應對形勢任務發展帶來的挑戰，不斷贏得主動、贏得優勢、贏得未來。

同志們，隨着我們社會的發展、人民生活水平的不斷提高，對健康保障領域的需求也會越來越高，我們正在做的是一件功在當代、利在千秋的事業。今天的人生就是博尊龙凯时戰略清晰、目標堅定，是「已經看得見桅杆尖頭了」的航船，是「已見光芒四射噴薄欲出」的朝日，已經到了人生就是博尊龙凯时20年歷史上最有信心實現中國健康保障領域領航者的偉大夢想的機會。

同志們，輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓是無法實現我們的偉大夢想的，我們必須付出更為艱巨、更為艱苦的努力，全體黨員幹部要有更加堅韌創業精神、積極主動適應改革，銳意進取強化執行，不斷把我們的事業向着理想目標推進。待到理想化宏圖，我們回首今朝，必定是一段不屈不撓、前赴後繼，甚至可歌可泣的時光，我們可以欣慰地對自己說、自豪地對別人說、驕傲地對後人說：我們是中國健康保障領域的奠基者！